HR Interim
Management
strategisches und administratives HR Interim Management
Sparringspartner für Geschäftsführung und Inhaber
Interimistische Besetzung
Wenn sich die ausgeschriebene Stelle nicht so schnell besetzen lässt wie geplant, ist mein Einsatz als Interim Managerin die ideale Lösung, um personelle Engpässe auszugleichen.
HR Business Partner
Als Manager, Geschäftsführer oder Inhaber ist es oft sehr hilfreich einen Sparringspartner an der Seite zu haben. Ich begleite sowohl interimistisch als auch langfristig.
Interim Management als erfolgreiche Übergangslösung
Was ein beliebtes Modell im Fußball ist, findet immer häufiger auch in den Unternehmen Einzug.
Langfristige Krankheitsausfälle, Kündigungen oder der befristete Ersatz von Mitarbeitern im HR - nicht immer lässt sich für diese Fälle schnell eine adäquate Lösung finden.
Als Interim Managerin biete ich Unternehmen die Möglichkeit unbesetzte Stellen zu füllen, bis eine passende Nachbesetzung gefunden wurde.
Die Interimslösung ist ideal, wenn Kapazitäten aus dem eigenen Team nicht gestemmt oder wegen fehlender Erfahrung nicht gewährleistet werden können.
Der Vorteil erfahrener Interim Manager ist die sehr kurze Einarbeitungsphase. Ich starte von Tag 1 mit 100 Prozent in das Projekt.
Expertin für strategisches Personalmanagement
Eine meiner größten Fähigkeiten ist es Menschen in ihren Potenzialen zu stärken und sie als Team so zusammenzuführen, dass sie mehr sind als nur eine Zusammenkunft von Einzelpersonen, sondern eine echte Einheit bilden.
Meine beruflichen Wurzeln entspringen der Payroll, die ich mehr als 10 Jahre operativ ausführen durfte, bevor ich in das strategische Personalmanagement wechselte.
Als Geschäftsführerin leitete ich einige Jahre gemeinsam mit meinen Mann ein mittelständisches Unternehmen.
Seit 2019 vereine ich meine Expertisen aus Payroll,
HR Business Partnering und Unternehmertum erfolgreich als Interim Managerin für mittelständische Unternehmen und Konzerne.
Zusammenarbeit mit mir als HR Interim Managerin
Gemeinsam gezielt und flexibel auf Herausforderungen in der HR-Abteilung reagieren.
kostenloses Erstgespräch mit Bedarfsanalyse
Wir klären die Fragen nach den Anforderungen, die erfüllt und den Zielen, die erreicht werden sollen.
Matchen deine Bedürfnisse mit meiner Expertise?
Wann ist der gewünschte Start des Projektes und wie lange ist der Einsatz geplant?
Vertragsverhandlung
Wir einigen uns auf Art und Höhe der Leistungsabrechnung. Den schriftlichen Vertrag erhältst du nach dem Erstgespräch digital.
Onboarding & Arbeitsphase
Die ersten Tage werde ich bei dir im Unternehmen sein, um alle Teammitglieder und Stakeholder kennenzulernen. Währenddessen steige ich bereits voll in die Umsetzung der vereinbarten Ziele ein.
Ich arbeite in der Regel Hybrid - vor Ort und Remote.
Abschluss
Wenn die Ziele erreicht oder die vereinbarte Laufzeit des Interim Mandates beendet ist, übergebe ich meine Arbeit und mein Wissen an dich und dein Team.
In manchen Fällen kann es sinnvoll sein zu einem späteren Zeitpunkt die Veränderungen zu evaluieren.
Meine Dienstleistungen im HR für dich:
HR Interim Manager
Wenn ein wichtiger Sparringspartner im HR-Management ausfällt ist die Krise nahezu perfekt.
Übergangsphasen, Krisenzeiten und Fach- und Führungskräftemangel - Themen, die auch das HR besonders hart treffen.
Als Interim Manager entlaste ich bei genau diesen Herausforderungen CEOs und High Level-Manager und unterstütze sie sowohl im strategischen Personalmanagement, als auch in der fachlichen Führung von Teams.
Authentizität, Vertrauen und Empathie sind wichtige Werte für mich als Führungskraft.
Vertrauen zu schenken und Sicherheit zu bieten sind essenziell in meinem Wirken.
Meine Ausbildung als Coach für Potenzialentfaltung unterstützt mich besonders dabei die Bedürfnisse des Teams zu erkennen und die Potenziale einzelner Teammitglieder zu fördern.
HR Business Partner
Unsere neue Arbeitswelt braucht mehr starke Beziehungen.
Eine klare und wertschätzende Kommunikation zwischen CEO, Managern und Mitarbeitenden ist essenziell für eine gelungene Umsetzung von strategischen Maßnahmen im Personalmanagement.
Dem voraus geht unbedingt eine sichere und vertrauensvolle Beratung und Steuerung durch HR Business Partner.
Die Erfahrungen als Geschäftsführerin und Verantwortliche von 250 Mitarbeitenden zahlen sich dabei in meiner Arbeit als Beraterin gewinnbringend aus.
Insbesondere ist mir wichtig in Unternehmen Risiken durch arbeitsrechtliche Aspekte und der Optimierung von Prozessen und Strukturen im HR zu minimieren.
HR Projektmanagement
Fortschritt ist im HR wichtiger denn je und bedeutet vor allem:
- Strukturen zu optimieren,
- Prozesse zu automatisieren und damit
- Change-Management zu gestalten
Die Praxis zeigt dabei, dass Projekte zur Implementierung neuer technischer Systeme aus dem bestehenden Team selten bewerkstelligt werden kann.
In der Regel stehen die notwendigen Kapazitäten durch die Belastung im Daily Business nicht ausreichend zur Verfügung.
Damit das Projekt dennoch erfolgreich wird, steuere ich die Prozesse des Projektes für Unternehmen, bis zur Finalisierung.
Wir gestalten deinen maßgeschneiderten HR-Service für deine individuellen Anforderungen, basierend aus diesen drei Paketen:
HR BASIC
In diesem Paket erhältst Du umfassende HR-Dienstleistung
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- Mitarbeiterdaten verwalten und dokumentieren
- Mithilfe bei der Lohn- & Gehaltsabrechnung
- Unterstützung bei allgemeinen Fragen zu HR
HR EXPERTISE
In diesem Paket erhältst Du maximale Fachkompetenz in HR
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- überbrücken von temporärem Personalengpass
- HR-Prozesse optimieren & implementieren
- persönlicher Support und Schulungen für das HR-Team
- Unterstützung bei spezifischen HR-Anfragen
HR EXCELLENCE
In diesem Paket erhältst Du höchste HR Services
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- Erarbeitung und Umsetzung individueller HR-Strategien
- maßgeschneiderte Schulungen für HR-Teams, Führungskräfte und Mitarbeiter
- professioneller E-Mail-Support & Kommunikation mit allen Beteiligten
Das sagen meine Kunden:
Janine Fürst war als Interim Managerin im Bereich HR Business Partner für unser Unternehmen tätig. Ihre Aufgabe war es, Ansprechpartnerin für die Mitarbeiter und deren Anliegen zu sein und fungierte als Schnittstelle zwischen HR, Management und Betriebsrat.
Frau Fürst konnte sich schnell in unsere Unternehmenskultur einarbeiten und Mitarbeiter und Führungskräfte effektiv beraten. Sie hatte ein gutes Gespür dafür, wo Verbesserungsbedarf bestand.
Janine Fürst hat einige positive Veränderungen umgesetzt und war in der Lage Mitarbeitern und Führungskräften auch in einem schwierigen Umfeld wichtige Informationen effektiv zu vermitteln.
Wir haben Frau Fürst als zuverlässige Kollegin schätzen gelernt, die das Team mit großem Engagement unterstützt hat und möchten uns bei ihr für die erfolgreiche Zusammenarbeit bedanken.
Andreas Kamlowski
Geschäftsführer
Bruker Optics GmbH & Co. KG
Frau Fürst ergänzte unser Team umfangreich durch ihre Expertise als HR-Specialist. Sie trug mit ihrer Fachkenntnis und Weitsicht dazu bei, die Ablauforganisation im Bereich der Payroll effektiv zu verbessern.
Frau Fürst trug durch ihre durchdachten Konzepte und ihre Strukturiertheit maßgeblich zur Effizienzsteigerung bei. Für ihre konstruktiven Ideen, die auch abteilungsübergreifend großen Zuspruch fanden, danken wir ihr sehr.
Wir haben Frau Fürst als zuverlässige Partnerin kennengelernt, die uns mit ihrer Flexibilität, ihrem Weitblick und ihren Führungsqualitäten von Beginn an überzeugt hat.
Christian Dierkes
Head of Payroll Germany+
PVH Holdings GmbH
Frau Fürst hat uns bei der Einführung des Personalabrechnungsprogramms P&I Loga unterstützt. Der Wechsel erfolgte von SAP HR.
Frau Fürst hat unsere Personalabteilung sowohl operativ, als auch in fachlichen Fragestellungen beraten. Sie hat sich schnell in die Problemstellung eingearbeitet und zwischen den Projektteilnehmern vermittels, sowie Aufgaben koordiniert.
Frau Fürst hat effektiv die auftretenden Fragestellungen gelöst und konnte mit allen Projektbeteiligten gut kommunizieren.
Die fachlichen Kenntnisse gepaart mit der direkten operativen Umsetzung waren für uns die optimale Lösung.
Sven Hansen
kaufmännische Leitung
Volmary GmbH
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